【e（いい）- 評価ナビ】導入すべきが見つかる！人事評価システム比較

過去から直近の評価・異動歴が一覧表示できるほか、分析機能によって従業員数推移や平均勤続年数など、組織コンディションをリアルタイムで可視化。見たい情報をすぐに見ることができます。

1on1支援機能では、上司が管理画面から各従業員の目標を確認でき、同時に1on1の実施や目標変更の履歴をログとして残すことが可能に。これにより「目標」を中心にした対話が促進され、従業員に対する評価の透明性と納得感を向上させることができます。

組織診断サーベイでは、ピープルアナリティクスの専門家の設計した設問群をもとに、普段は見えない従業員の声を可視化します。自社のミッションやバリューが従業員に浸透しているかどうかを測り、優先して改善すべき課題や組織の強みを一目で表します。。

複雑な機能を省き、データの可視化を追求したシンプルな画面なので、誰でも簡単に操作することができます。目標管理や進捗管理は即時集計され、リアルタイムに確認可能。提出期限連絡や差し戻しなど、個人とのやりとりも自動メールでスムーズに行えます。

MBO評価では、社員の個人目標管理における達成度を定量化して評価。コンピテンシー評価では、パフォーマンスの高い人材の行動特性を可視化して評価します。社員のがんばりを見える化してクラウド上に展開することで、個人のモチベーションを引き出します。

ヒョーカクラウドは、紙やExcelベースの人事評価管理をそのままクラウド化できるシステムです。現在自社で実施しているオペレーションを大きく変えることなく、データの集計・分析、連絡などの作業を自動化して手間を削減できます。

目標管理シートの項目や内訳、申請ルートなどの設計がクラウド上で可能です。もしも変更があった場合は、設定情報を修正するだけで簡単に反映できます。そのため運用体制を見直しがしやすく、継続的に目標管理のしくみを構築していけます。

目標管理クラウドでは、人事考課をワークフロー化できます。これまで手作業で行っていた考課表の回収や集計は必要なく、業務効率化につながります。また、目標達成度がグラフで可視化されることによって、目標と評価の整合性がとれた人事考課を継続できます。

目標管理クラウドでは、さまざまな情報を定量化して分析します。評価の偏りを検知して原因や理由を把握することで、より公正な評価システムの構築につながります。また、システムによる迅速な評価・フィードバックは、今後の人材育成に活用できます。

ESIは、経営戦略や企業の価値観に沿った社員教育を行っていくためのタレントマネジメントシステムです。ビジネスで求められる業務（タスク）と、それを支える能力や素養（スキル）を両輪として、実際の業務とリンクした人材モデルの教育・育成を支援します。

ESI（Enterprise Skills Inventory）はその名の通り、企業の持つ人的財産を可視化するものです。IT分野においては、経済産業省が推奨し、IPA（情報処理推進機構）が推進する基準のもとにスキル評価・管理が可能です。IT企業にとどまらず、 さまざまな業種・職種にも活用できるプラットフォームです。

ESIで管理分析されたデータは、企業の成長に欠かせない人材の評価・育成をサポートします。評価基準の構築をはじめ、社員ごとに適正な育成プログラムの検討材料となるほか、可視化されたデータは人員配置や採用計画などの人事戦略にも役立ちます。

経営戦略や部門目標と個人目標をリンクさせて、進捗を一覧管理することが可能です。効率的な運用とプロセスの「見える化」実現により、評価後の面談やフィードバックまでをスムーズに行うことができるため、評価者や人事の負担が大幅に軽減されます。

HRPlatformでは、目標管理や人事評価の結果が集まると、自社のルールに沿ってシステムが自動集計して総合評価の判定を実施します。それにより決定される報酬額の算定までを自動化できるので、担当者の負担も軽減されてスピーディな評価につながります。

「従業員意識調査」では、従業員の匿名性を守りながら効果的な意見収集ができます。満足度調査をはじめ、長時間労働やハラスメントを検知する労務コンプライアンス調査にも活用可能。回答データを分析したフィードバックレポートも受け取ることができます。

クラウド上に集められた従業員情報に評価が紐づけされ、集計作業が自動化されます。進捗管理や共有もワンクリックで可能なので、人事担当者や評価者の手間が大幅に削減できます。従業員側からは、プロセスが透明化されることで納得度も向上します。

HRBrainでは、目的に応じて項目を自由に掛け合わせてクロス集計できるため、データドリブンな人事戦略が実現可能です。優れた人材に共通する研修履歴や入社経路を把握するなど、データに基づいた人事の意思決定を支援し、組織の課題も見える化します。

組織図ツリーでは、配置が分かりやすく可視化されて組織を俯瞰的に把握するのに役立ちます。配置シミュレーションでは、ドラッグ＆ドロップによる直感的な操作で人材の配置変更を簡単にシミュレート。異動による平均年齢や給与などの数値影響も一目で確認できます。

評価データが集約されると、システム上で部門や職層別の分布を表示することができ、評価調整の効率化が図れます。また、評価結果はCSV形式で出力できますので、既存の人事給与システムなどへの受け渡しもスムーズです。

人事や評価者だけでなく社員にもメリットがあります。IDとパスワード管理によるセキュアな環境で、いつでも自分の目標設定や進捗、評価履歴を確認できるので、目標達成に向けて行動がしやすくなり個人の成長につながります。

人事コンサルティングの豊富なノウハウを有する富士ゼロックス総合教育研究所（現・パーソル総合研究所）との共同開発による人事評価システムです。多様な業種・業態に対応できるシンプルな構成と、柔軟なカスタマイズ性が特徴です。

カオナビでは、現在使っている評価シートをクラウド上にそのまま再現できます。用意されたパーツをドラッグ＆ドロップするだけでかんたんにシートが作成できる上、項目の追加や変更なども随時行える高いメンテナンス性も備えています。

評価シートの配布から回収までワークフロー化し、さらにそのデータを自動集計します。評価については独自の計算式やランク判定も設置でき、部署とランクを掛け合わせたマトリクス図によって評価調整をすることも可能です。

タレントマネジメントに欠かせないデータ活用も、グラフや画像で分かりやすく見える化。データを複数条件で掛け合わせて分析することで、これまで眠っていた人事情報を有効活用。新PJにアサインする社員の選定など、目的に沿った人材の発掘に有効です。

OKR（目標と主要な結果）に照準を合わせた目標管理の仕組みを採用しています。個人目標に対して成果の指標を紐づけし、チーム内での業務共有と同時に進捗させていくため、個人とチームの目標を共有し、目指す方向を揃えることができます。

設定した目標をオープンにすることが可能ですので、誰でもお互いの目標・進捗・業務内容を確認、シェアすることができます。これにより、適切な目標設定や達成に向けた意識が強まり、社員の主体的な行動が期待できます。

Goalousは社内SNSの機能を有しています。メンバーへの報連相はチャットで気軽にできるので、迅速でスムーズな進捗が実現。サークル機能もあり、目的ごとにまとまったメンバー間で投稿形式によるコミュニケーションが進みます。

今ある制度や運用にあわせた目標管理をシステム上で実現できます。評価者のルートが自由に設定できるほか、評価サイクルを上期、下期、四半期ごとと柔軟に設定可能。情報を一つのシステムにまとめて、人事評価の制度効率的にフロー化します。

CYDAS上で運用された目標管理の過程と評価は、従業員情報と連携して蓄積されていきます。蓄積された各種データは、掛け合わせて高度な分析が可能。評価して終わりではなく、育成プランや配置などの人事・組織戦略に活用できます。

CYDASでは、初めて目標管理制度を導入する企業に向けて丁寧なサポートサービスを提供しています。経験豊富なコンサルタントが、企業ごとに適正な仕組みやフローを提案。初めての制度構築や人事システム運用を安心してお任せできます。

サイレコは、さまざまな人事管理のオートメーションシステムです。目標管理・評価のプロセスをはじめ、人事KPIの抽出や申請承認のワークフローなどを全て自動化することで定型業務の効率をアップ。削減できた工数は人事戦略の立案に費やすことができます。

人事に関わるさまざまな情報を一元化して漏らさず蓄積します。項目は自由に追加が可能で、必要なときに必要な情報だけを探し出せる操作性が魅力。情報が常に更新されるので、「生きた人事情報」「使える人事情報」を貯めつづけることができます。

評価結果の蓄積によって異動・組織シミュレーションが実施できます。結果は保存していつでも確認が可能。組織図ツリーでは表しきれないプロジェクト単位の管理にも使えるため、適材適所のタレントマネジメントを実現します。

会計事務所特有のコンピテンシー（優秀な人材の行動特性）を評価項目の中に標準搭載しており、初期設定の手間が省け、事業内容に合った評価システムの運用が可能です。人事部の運用は想定せず、所長が全職員を公正に評価できるよう、会計事務所に必要な機能だけを搭載しています。

評価制度の導入によって、職員一人ひとりの将来のビジョンを明確にすることにつながり、がんばりを評価することで生産性も向上します。設定目標は、経営理念・事務所目標・グループ単位で設定でき、個人と事務所が同じ方向を向いて目標達成へのプロセスを共有できます。

紙やExcelでの運用とは違い、クラウド上にデータが存在するので、インターネット環境があれば場所や時間を問わずデータの閲覧・更新ができます。パソコンだけでなくタブレットやスマートフォンからも使えますので、人事や評価者の業務効率がアップします。

従業員が立てた自己目標は、いつでもスマホから参照が可能。自分の目標を日々確認できるので、達成に向けた正しい方向性を意識づけすることができます。また、評価側はシステム上でリアルタイムに考課の進捗を把握できるので、遅延を早期に察知することができ、全体の人事考課をスムーズに進めることができます。

システム上に蓄積されたデータはいつでも迅速に参照可能。過去の評価履歴や、他の社員との相対比較によって、公正公平な人事考課を実現します。データの抽出や比較に使う時間が削減されて、評価者はじっくりと考課に注力することができます。

低コスト＋カスタマイズ前提のシステムです。自社に合ったセミオーダーのシステムを作ることができるので、さまざまな業種・業態の人事考課に対応できます。自社の評価制度にこだわりがあるがシステム化で運用を変えたくない企業におすすめ。今ある給与や販売管理などの社内システムとも連携可能です。

P-TH＋はクラウド型の人事評価システムです。自社で運用している既存の評価制度を変更する必要なく、評価のワークフローとExcelの評価シートをそのまま使えます。使い慣れたインターフェイスをそのままシステム化できるため、移行がスムーズです。

P-TH＋はクラウド上で評価データを一元管理するので、欲しい情報がすぐに取り出せます。評価分布も一目でわかり、偏りのない公平感のある評価が実現。レポートツールによって社内の人材情報を見える化し、昇格や異動など人材活用のベースを提供します。

システム化することで、これまで人事考課にかかっていた業務工数を削減できます。その分、面談やフィードバックなどのコミュニケーションに時間を使うことができるので、目標管理がしっかりと個人に還元されて、健全な人事評価制度の運用につながります。

上司や同僚、部下からの評価を本人へフィードバックして、改善と成長につなげる360度評価の運用ツールです。豊富な導入実績で得たノウハウに基づいて、綿密に設計されたサーベイが提供されますので、初めてでも本格的な360度評価を導入できます。

360度フィードバックで得られた評価はレポートとして出力されます。本人と周囲の認識ギャップを、大きな観点から徐々に具体化して理解できるように構成されていますので、結果が読み解きやすく、スムーズな行動改善に繋げることができます。

スマレビ for 360°では、サーベイのやりっぱなしを防止し、フィードバックを受けた社員の行動改善にコミットします。行動改善シートやガイド動画の提供をはじめ、 結果の読み解き会も代行可能。企業のフィードバックサイクルの構築を支援します。

タレントパレットは、人材の評価やスキル、適性検査、ES調査結果などの情報を一つのシステムに集約し、分析・可視化することで科学的人事戦略を可能にするタレントマネジメントシステムです。豊富な機能を使いやすいワンプラットフォームで提供します。

タレントパレットの評価機能では、自社の制度に合わせた柔軟なカスタマイズが可能です。 MBO（目標管理）やコンピテンシー、360度評価など、複数評価を運用することも可能。現在運用中の評価シートからの移行や、人事制度の改定にも対応しています。

組織図に基づいて評価者を自動的に設定。評価結果が入力されるとワンクリックで等級・評価別の分布を表示でき、ダッシュボードへの登録で部門内共有も簡単。「評価履歴×人事データ」を掛け合わせて分析することで、人材の抜擢や配置転換、または育成に向けた活用が可能になります。

保有スキル、面談や評価の履歴を個人ごとに一覧化し、性格や志向性に即したマネジメントが可能です。チーム内の分布もグラフで可視化でき、客観的なデータとして共有できるため、一人のマネージャーに依存することなく、現場マネジメントの水準を高められます。

Talent Viewerに蓄積された人事データは、 リアルタイムで社員のパフォーマンスや組織コンディションを可視化します。経営層からは見えづらい現場の情報が一目で分かり、人材発掘や組織ごとの課題抽出がスムーズに実現。透明性と即時性ある意思決定をサポートします。

Talent Viewerを提供するエン・ジャパンでは、人材の採用・教育・評価を統合化したコンサルティングを提供しています。 豊富な実績から培ったメソッドで、タレントマネジメントを一気通貫に実現。人事を熟知した同社ならではのサポートで、実効性のある人事戦略を支援します。

パッケージ化された出来合いの人事評価システムではなく、ベンダーであるエヌ・エム・ティーフロンティアが社労士と一緒になって、導入企業の経営幹部から若手社員までが加わるカタチでプロジェクト化。その企業にマッチした人事評価システムを構築できます。アジャイル型の開発にもマッチしています。

評価者が部下の日々の様子を手間なくストレスフリーで記録できるように、スマホの音声入力にも対応しています。年に1～2回、改まって人事評価するより、記録した日々の進歩やミスのリカバリーなどをもとに評価した方が、よりリアルな評価もできるでしょう。

ヒトがヒトを評価する人事評価制度は、ある意味絶対的な完成形があるわけではなく、PDCAサイクルを回しながら、適時改善するべきもの。その点、Days（デイズ）は運用・改善も柔軟かつスピーディーにできるので、制度とシステム両方のPDCAサイクル構築に適しているといえるでしょう。

給与や勤怠などの人事関連システムとの連携をはじめ、 HITO-Talent(ヒトタレ)はエクセルなどのドキュメントや紙資料なども含めて人材情報を集約、一元的に管理することができます。システムとして拡張性や柔軟性があるからこそ、可能な特徴です。

HITO-Talent(ヒトタレ)の豊富な機能の中でも候補者の比較や異動を視覚的に検討できる点は大きなアドバンテージ。個人プロフィールを時系列比較できる「キャリアタイムライン」や、異動案をグラフィカルに作成できる「異動シミュレーション」など、人事担当にとって有効な業務支援といえます。

HITO-Talent(ヒトタレ)の開発にあたっては、グループ内でパーソルキャリアの人事部門が設計に協力、同社7,000名（2021年12月調査時点）に及ぶ社員による運用もフィードバックして、システムをブラッシュアップしています。だからこそ、人事部門のニーズに合う機能が提供できるのでしょう。

人事部が管理・把握すべき多種多様な情報をBI機能によって可視化できるのがヒトマワリのおすすめポイント。正社員比率や有給取得率、残業時間の推移、離職率に昇格率など、人事戦略にデータを活用しやすくなるでしょう。

ヒトマワリの組織シミュレーション機能は、画面上のドラッグ＆ドロップ操作でわかりやすく配置変更などを検討することができます。組織図が形成されるだけでなく、人事データも関連付けされるので、組織のバランスをビジュアルとデータ両面で検討できるわけです。

ヒトマワリには採用管理機能があり、複数の求人サイトとの連携によって応募から入社までの過程や選考状況を一元的に把握できるのがメリット。適時、面接や説明会などのスケジューリングがしやすいのも人事部業務の効率化に役立ちます。

コンピテンシー評価と違い、実務で発生するタスクや社員に促したい行動を「社内提案」や「ボランティア」などの形で一覧を作成し、社員がそれらの評価に繋がる行動を取った時に、リアルタイムに「いいね」で評価することができます。

いわゆる業務日報を評価ポイントの管理画面から記入することで上長への共有が可能。従業員個々の行動ログを記録して、業務プロセスなどの評価に使えるのも、マネジメント層にとって便利な機能といえます。

「いいね」を付けると社内通貨ともいえるポイントが付与されます。社員は溜まったポイントを福利厚生などに使え、モチベーションアップにちなげたり、エンゲージメント効果を図れます。

MINAGINE(ミナジン)は人事業務向けのシステムを他にも製品ラインナップしていますが、人事評価システムはExcelや紙で運用してきた評価シートをクラウド上で一元管理することを主目的とするシンプルなサービスとなっています。

人事評価の指標は2軸。ひとつは数値目標で、これは定量的なもの。達成率などで明確化できるでしょう。 もうひとつは行動目標で、こちらは定性的なもの。ノルマ達成のみを指標とすることのないよう、 中長期の進捗管理も可能となっています。

システムの導入後、評価項目を実状に合わせてカスタマイズすることができます。組織変更や配置異動などにも対応できますし、人事評価に特化したシステムですが、会社の成長などによる変化もある程度カバーできるでしょう。

Rosic(ロシック)は人材マネジメントに特化したシステムで、ソリューションとしては 多彩なモジュールやオプションをラインナップしているのが大きな特徴。人事評価調整モジュールでは、部内と全社の2ステップで人事評価ができます。

評価結果を部門・等級・役職・職種等をもとに、顔写真や基本データをカード形式で表示。ドラッグ＆ドロップで評価を変更でき、変更理由や会議でのコメントを、画面上から記録でき、途中経過や最終結果をExcelに出力することも可能です。

Rosic(ロシック)はクラウド版とオンプレミス版の両方があり、どちらかを選択可能。 クラウド版でも導入企業のニーズに合わせて独自アドオンの開発に対応 しているので、 企業側のセキュリティポリシーなどに合わせた選択ができます。

「WorkVIsion目標管理クラウド」は普段から使い慣れたExcel形式のシートを従業員がダウンロードして目標を入力、上長がチェック・所見入力するなどオンライン上での管理へとスムーズに移行することができます。

目標管理シートの進捗管理、集計や過去データとの照合など、人事部門にとって業務の可視化や効率化、時間短縮など複数のメリットがあります。導入にあたって、事業部門も人事部門も特別な操作スキルを必要としない、ハードルの低さも魅力です。

Workvision（ワークビジョン）には多種多様な製品ラインナップがあり、総務・人事ソリューションだけでも目標管理システムの他に人事・給与システムと就業管理システムがあります。個別導入もできますが、連携して使えば人事業務がよりスムーズになるでしょう。

採用、定量化から改善までワンストップで実現できる人事評価システムです。一般的に回数分コストが発生する採用では、アッテルを導入していれば採用過程における適性診断は何回実施しても追加費用が発生することもなく、既存スタッフや組織との相性などを分析することもできるのが強みです。

アッテルの独自AI技術では、導入企業の従業員データを学習することで、採用する人材が入社後に活躍するか、早期退職するかといった予測をしてくれます。このAI予測はProfessionalプランでしか利用できませんが、従業員数の多い企業なら精度もより高まると考えられます。

採用の適正化という意味では、応募者側だけでなく企業側の採用力が十分だったのか、検証することによって採用のPDCAサイクルに活かすことができます。アッテルでは、この採用力を他社比較による偏差値として知ることが可能。採用の質を上げるためにも、使いこなしたい機能といえるでしょう。

設定できるパラメータが多様で、人事評価方式もボトムアップ型のMBO、経営・組織ビジョンと連動したOKR にも対応するなど、導入企業の業態や社内事情などに合わせた柔軟な運用ができます。テレワーク推進など働き方の多様化が進む社会背景ともマッチするでしょう。

人事評価シートのテンプレートが複数用意されているのもWiMS/SaaS人事考課システムのおすすめポイント。導入実績をフィードバックしたテンプレートなので、自社の既存シートとの比較でも役立ちます。もちろん、独自の評価シートを設定することも可能です。

WiMS/SaaSには人事考課システムを含めて10種類のラインナップがあります。人事給与システムや勤務管理、人事諸届申請といったシステムとの連携も可能で、人事部門の業務を幅広くカバー、業務の効率化という意味で拡張性の高いソリューションといえます。

Kintone(キントーン)人事評価管理の機能は、等級評価と昇給額を設定して一元管理、履歴も残ることで評価者の業務を効率化できます。複数の評価者でコメント機能を利用すれば、多角的な議論による評価を経た上での結果であることも残るので、会社の最終判断を評価対象者に伝える際の説得力も増すでしょう。

Kintone(キントーン)は企業向けの製品ラインナップを幅広く取り揃えていますが、人事関連でいえば人事評価管理と合わせて、人事労務パックの導入もおすすめ。従業員データや評定・異動履歴などの情報管理ができるので、人財情報のワンストップ管理という意味で、タイムカードシステムなども含めて利用するのが便利です。

Kintone(キントーン)というソリューションの強みともいえるのが、プラグインによる機能拡張や外部システムとのAPI連携にあります。業種業務に合った専用アプリをパッケージ提供している点も踏まえて、導入企業の現場にマッチした機能や設定にできる、カスタマイズの自由度が魅力といえます。

コーナーストーンのソリューションの中でも「コアHRプラットフォーム」は人事戦略のプランニングに活用できる機能を持っています。人材と予算に関する目標のプランニングから管理、実行までを直感的に操作できる機能や、従業員数の分析をはじめとする各種レポート機能など、人事戦略に役立つ機能が使えます。

データの集積や分析、手続きのシステム化といった合理性重視の機能だけでなく、コーナーストーンは優秀な人材を表彰する仕組みもあります。従業員の成長を促して、社内での成功につなげることで、将来のリーダー候補の発掘や育成にもなるというわけです。

企業で人事をマネジメントする側（マネージャー、リーダー、人事部門）の人事管理スキルアップに役立つ専用AIとインサイトの解析・レポート機能があるのもコーナーストーンのセールスポイント。企業全体で人財を大切にする仕組みづくりに活かせるでしょう。

MOAはMulti-Observer-Assessmentの略。異なるポジションの人間が評価対象となる人物の観察者となることで多面的人事評価を行う、360度評価システムがMOAです。例えば、直接上長とその上司による二段階評価だと上からの評価のみになるところ、同僚や部下などの評価も加味しようという仕組みです。

MOAには、評価対象に合わせて標準で3種類の評価測定が用意されています。中堅社員層・管理職層・経営職層と、レイヤーの異なるポジションごとの評価測定ができるので、項目のカスタマイズなどをせずとも、多様な人事評価ができるでしょう。

360度評価システムMOAによる評価は、人事の様々なシーンで活用できます。従業員のスキルアップや上司による指導・育成。昇進や昇格、異動や部署の編成など、導入企業の課題解決となるシーンで利用することが組織改革にもつながると思います。

人事評価ナビゲーターは医療法人や社会福祉法人の導入実績が豊富なシステム。その理由は、複数の拠点と本部とがあり、紙やExcelで運用している人事評価シートを比較的容易に、クラウド環境に移行できる点にあります。結果、評価することやシートの回収、集計などにかかる稼働を大きく減らすことが可能となります。

人事評価ナビゲーターは月額利用料が最少だと5,500円（税込）に設定されているなど、中小・中堅企業にとって導入しやすい料金体系を採用。一方、機能では一次評価をまとめてコピーして二次評価者の作業を軽減できるなど、細部の使い勝手のよさが光る人事評価システムといえます。

使い方の質問やトラブル時のヘルプ、顧客情報の管理など、人事評価ナビゲーターを導入すると専用のサポートセンターが幅広くフォローアップしてくれます。運営元の日本経営は組織戦略のコンサルでもあり、専門的知見を活かしてサポートしてもらえば、利用側としても安心できます。

jinjer(ジンジャー)には豊富な製品ラインナップがあり、勤怠や給与、労務、経費といった多様なシステムとシームレスな連携もできます。入社後の従業員の履歴をスピーディーに可視化。異動や昇進、評価などの時間軸による変遷を簡単にチェックでき、資格や研修などのスキルアップにつながる情報管理もできます。

jinjer人事には異動や新規部署の立ち上げなどに際して、組織図を作成してシミュレーションできる機能があります。文字としての人事情報だけだとイメージしにくい人員構成が、組織図として検討できるのは魅力です。

人事情報を一元管理することで、ハイパフォーマーの異動履歴や人事評価、受講した研修といった情報を分析することも可能。組織のリーダーを育成するためにも、ハイパフォーマーの成長を把握して、スキルアップにつなげるのも人事部門の大切な役割です。

配置転換など社内の異動をシミュレーションできる人事評価システムは他にもありますが、SUZAKUの機能はさらにAIによる活躍予測モデルを実装しているのが大きなアドバンテージ。人事情報のデータベースから適した人材を検索できる機能もあり、プランニング段階の効率化になるでしょう。

SUZAKUには従業員ひとりひとりのマイページが生成され、それぞれにマッチする学習のリコメンドやアセスメント履歴、そして将来に向けた変化の予測などが表示されます。人事評価という結果だけが表示されるのではなく、自分の未来を見せることで、高い意識を持って成長を促すといった効果が期待できます。

離職していった人材のデータをAIが解析することで、マネジメント層にとって離職予兆を可視化することができるのもSUZAKUの特徴のひとつ。リテンションマネジメントとして、離職に至る前に上司が部下をフォローするための指標として活用できます。

SmartHR(スマートHR)は人事・労務に関する情報を一元管理するためのソリューション。入社手続きに伴う個人情報などは従業員が自分で入力することで人事部門の業務を軽減。各種社内手続きでは書類を電子化、印鑑も使わないペーパーレス化に寄与します。そして、社会保険など役所への申請までオンライン化できます。

人事評価シートもSmartHR(スマートHR)上でペーパーレス化、ワンストップ管理することで、携わる人員の評価・回収・集計といった業務を効率化できます。評価の過程も含めてオープンになるので、従業員側も評価に至った理由がわかり納得しやすいでしょう。

人事部門や経営層が従業員のエンゲージメントをきちんと把握する意味で、SmartHR(スマートHR)の従業員サーベイ機能も有効です。従業員はスマートフォンでの回答も可能で、集計・分析の手間も不要。課題の把握や制度の構築などに役立つ情報収集が期待できます。

TopicsNEO人事評価システムは、地方自治体や公共団体に特化した人事評価ソリューションです。2014年公布の「地方公務員法及び地方独立行政法人法の一部を改正する法律」に対応、市町村の役所をはじめ事務組合や外郭団体、公立病院などの人事評価制度に準拠しているのが特徴です。

人事評価という業務は、職員個々の目標設定とそれに対する上長の評価があり、人事部門では進捗を把握して、回収後に集計・分析をする必要があります。公的組織だと特に業績や能力の評価が属人化しないよう注意する必要があり、TopicsNEO人事評価システムの機能でトータル管理すれば、効率化を図りつつ正確性も確保しやすくなるでしょう。

人事評価の結果を職員に開示するシートでは、項目ごとの表組に加えて、レーダーチャートを使っています。評点のバランスがどうなっているのか、一目でわかるシートになっているので、次の目標設定を検討する際に役立つでしょう。地域情報プラットフォームに準拠したTopicsNEO人事給与システムとの連携も可能です。

評価コンパスの運営会社、フォー・ノーツの西尾代表は人事業務に精通した人物で、「人事の超プロが明かす評価基準」という書籍もリリースしています。評価コンパスは、この専門家のメソッドをシステムに落とし込んだもので、導入企業に合わせてカスタマイズした評価制度と評価基準を確立するのに役立ちます。

著書にある「評価基準」は普遍性・汎用性があるため、自社に合ったカスタマイズによって、自社に合うキャリアステップの「評価基準」にすることが可能。行動指針や目標管理も自社の状況に合わせてカスタマイズ、評価が可能です。

システムを申し込んだ場合、最短なら即日から利用できるようになる手軽さもセールスポイントといえるでしょう。評価の初期設定にかかる時間が25分程度、社員・部署・評価者の登録にかかる時間が5分程度と、クラウドサービスに詳しくなくてもスピーディーに導入できそうです。

MIRAIC（ミライク）はクラウドサービス。評価対象者が入力した内容を評価者がオンライン上でチェックして、それらをとりまとめる人事担当者も画面上の操作で作業を完結することができます。紙やExcelファイルで行っていた作業を全工程、ペーパーレスにすることもできるわけです。

従業員個々の目標管理シートもMIRAIC（ミライク）上で一元管理することができます。期ごとに設定した目標がどの程度達成できているか、段階を追って共有・評価することで、普段から目標の意識づけも可能。こうした環境づくりは、従業員のパフォーマンスの向上につながるでしょう。

人事評価の進捗状況は人事部門で設定した複数の担当者がチェックするようにできます。システム上の評価状況はリアルタイムで画面に反映されるので、部署や評価者などによって進捗が思わしくないポイントを把握して、期限が迫る前に対処することもできるでしょう。

明快にはデフォルトで350の評価項目が搭載されていて、経営陣・管理職層・プレイングマネージャー層・一般職層の4等級それぞれに合わせて設定できます。公式サイトによると、これは100社に及ぶ導入実績や3,500人の育成（2021年12月調査時点）をベースにしたもので、様々な業種・業態で活用できるでしょう。

明快は人事情報と人事評価を一元管理可能で、評価作業も一画面に集約。業績・能力・情意評価のすべてを○×で評価するシンプルさにより、評価者の負荷軽減にもなります。一方、等級や評価項目などカスタマイズも可能な柔軟性があるのも魅力です。

明快の料金体系は企業向けバックオフィスASPとしては独特な仕組みを採用しています。社員数50名以下の利用で、1年目は人数に関係なく550,000円（税込）かかるのですが、2年目以降継続利用すると社員1人につき年額3,300円（税込）。月にすると社員1人275円（税込）とかなり安価になるわけです。

RECOG(レコグ)はスタンダードな人事評価システムとは一線を画す、チームワークアプリ。社内で相互に“ホメる”ことを促進してコミュニケーションを図り、エンゲージメントやモチベーションのアップ、定着率の向上、そして業務の効率化にもつなげようというものです。

RECOG(レコグ)の“ホメる”を象徴するのがレター機能。社内で感謝や称賛のメッセージを贈る機能で、他のスタッフは拍手などのアクションにより拡散と可視化につながります。“ホメる”には相手の仕事ぶりを知る必要があり、結果チームワークの向上や業務の見直しにつながります。

“ホメる”ことでゲーム感覚でポイントがたまったり、レター機能では月に10通以上贈ることで、発展途上国の子供に給食が届くなど社会貢献できる仕組みもあります。モチベーションアップに留まらず、社内SNSやバリューの浸透、新しい報奨制度として活用できます。